The Advisory House AG

Vergangene Woche fand in Villach Österreichs Energiekongress unter dem Motto „Let’s do it“ mit rund 700 Branchenvertretern statt. Die zentrale Fragestellung war: „Wie schaffen wir die vollständige Dekarbonisierung bis 2040?“ Dabei kristallisierten sich drei wesentliche Themenfelder heraus: ⚡️ Der Stromverbrauch wird sich bis 2040 auf 145 TWh/Jahr verdoppeln. Um diese Strommenge bereitstellen zu können, muss eine stärkere Gewichtung auf den Ausbau der Windenergie gelegt werden, da diese in Österreich im Vergleich zu PV doppelt so viele Volllaststunden pro Jahr aufweist und insbesondere im Winter einen signifikanten Beitrag leisten kann, wenn Wasserlaufkraftwerke und PV geringere Mengen erzeugen.   🏗 Der Netzausbau stellt eine gewaltige Herausforderungen dar. Durch die zunehmende Integration von Prosumern braucht es angepasste Verteilernetze (Mittel- und Niederspannungsebene), für den Transit zwischen jenen Regionen, in denen viel Energie erzeugt wird und jenen, in denen viel Energie verbraucht wird oder Speichermöglichkeiten vorhanden sind, adaptierte Übertragungsnetze (Hochspannungsebene). Der prognostizierte Investitionsbedarf für den Netzausbau bis 2040 beläuft sich auf 53 Mrd. Euro.   🤝 Um die Mammutaufgabe der Dekarbonisierung bis 2040 zu stemmen, benötigt es einen Schulterschluss von Politik, Wirtschaft und Bevölkerung als auch Planungssicherheit und Investitionssicherheit seitens der Politik. #energiekongress #dekarbonisierung #energie #energiewirtschaft

🎉 Wir freuen uns sehr, mit Gerhard Schweng einen neuen Kollegen in unserem Team begrüßen zu dürfen. Nach seinem Chemiestudium startete der gebürtige Niederösterreicher seine Karriere in der Beratungsbranche und sammelte dort in zahlreichen Projekten mittlerweile 30 Jahre Berufserfahrung. In dieser Zeit war er für verschiedene Unternehmen in unterschiedlichen Rollen tätig, meist an der Schnittstelle zwischen Beratung, Vertrieb und Projekt- bzw. Prozessmanagement. Seit September bringt Gerhard seine umfangreiche Erfahrung und Expertise nun als Associate Partner bei uns ein. 🌟 An The Advisory House gefällt ihm, dass wir eine Boutique-Beratung mit einem hochqualifizierten Expertenteam sind, in dem die Wertschätzung für jede:n einzelne:n Mitarbeiter:in vom ersten Moment an spürbar ist. Besonders freut er sich darauf, seine langjährige Erfahrung einzubringen und einen unmittelbar spürbaren Beitrag dazu zu leisten, den Status von TAH als Hidden Champion der Energiewirtschaftsberatung und Great Place To Work zu festigen. Wenn Gerhard in seiner Freizeit nicht gerade akribisch die nächste Wanderung plant, zieht es ihn in die Ferne. So hat er bis auf Zypern bereits alle EU-Länder bereist und ist immer auf der Suche nach besonderen Orten, die er als nächstes erkunden kann. Seine Leidenschaft gilt außerdem der Kreislaufwirtschaft. ♻️ Herzlich willkommen im Team, Gerhard! Wir wünschen Dir einen perfekten Start und freuen uns auf die gute Zusammenarbeit. Besonders gespannt sind wir auf die vielen Anekdoten von deinen Reisen. ✈️🧭 #welcome #greatplacetowork #HiddenChampion #ZukunftGestalten

Wie löst man die größten Herausforderungen der Energiewende in Österreich? Für Fragen wie diese haben wir gemeinsam mit backbone.one die neue Eventreihe POWERSHIFT ins Leben gerufen. Beim Kickoff-Event durften wir ein in der Diskussion sehr engagiertes Publikum aus unterschiedlichen Wirtschaftsbereichen begrüßen. Unter der Moderation von André Felker wurden durch die Diskutanten Florian Maringer vom KONTEXT Institut für Klimafragen, Dr. Franz Strempfl von Energienetze Steiermark und Franz Gologranc die aus wirtschaftlicher, politischer und gesellschaftlicher Sicht gegensätzlichen Punkte herausgearbeitet. Bereits zu Beginn stellte Franz Gologranc von The Advisory House AG klar: „Österreich hat zwar ambitionierte Energiewende-Ziele, aber noch keine klare Vision für die Umsetzung.“ Trotz vieler Kontroversen wurde auch Konsens in zwei Aspekten gefunden: Erstens spielt die Kommunikation mit der Bevölkerung eine Schlüsselrolle. Die Menschen müssen die Werte und langfristigen Vorteile der Energiewende erkennen und verstehen. Denn nur wenn Politik, Energieunternehmen und Bevölkerung gemeinsam an einem Strang ziehen und offen miteinander kommunizieren, wird die Energiewende erfolgreich sein. Und zweitens bedarf es einer konstruktiven Streitkultur, um solche Aufgaben auch gemeinsam in Angriff zu nehmen. #Energiewende #Nachhaltigkeit #Powershift #ErneuerbareEnergien #ZukunftEnergie

🤝 Erfolgreiche Innovation braucht größtmögliche Zugkraft und oft auch neue Sichtweisen. Deshalb gehen wir für ausgewählte Themen Partnerschaften ein. Mit ai.dopt haben wir nun einen solchen strategischen Partner im Bereich Künstliche Intelligenz gewonnen. Das deutsche Startup ist aus einem Forschungsprojekt der Fakultät für Informatik der Ruhr-Universität Bochum hervorgegangen und wurde im Frühjahr 2022 erfolgreich ausgegründet. Ziel der drei Gründer:innen André Bluhm, Max Hamscher und Martina Schuster war es, möglichst vielen Unternehmen einen schnellen und sicheren Zugang zu KI bereitzustellen. 🤖 Das ist ihnen gelungen, denn mit ihrer Softwarelösung ist die Anwendung von künstlicher Intelligenz nur eine Frage von wenigen Klicks und erfordert keine Programmierkenntnisse oder ein tiefes mathematisches Verständnis mehr. Dieser intuitive Zugang zur Nutzung von KI hat uns sofort überzeugt, da wir das große Potenzial für die Energiebranche erkannt haben. Im Rahmen unserer Partnerschaft identifizieren wir nun Anwendungsfälle, in denen Energieunternehmen von künstlicher Intelligenz profitieren und so schnell konkrete Ergebnisse erzielen können. Dabei bringen wir unser energiewirtschaftliches Know-how ein und ermitteln die benötigten Daten, während das Team von ai.dopt die entsprechenden Modelle programmiert und mit Daten trainiert. Zu den ersten Anwendungsfällen, die auf diese Weise abgedeckt werden, gehören: 🏃♂️ Eine Churn-Analyse für Energieversorger, die anhand der Auswertung von Tarif-, Nutzungs- und Reklamationsdaten ermittelt, wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass Kunden in naher Zukunft kündigen. Damit können Energieversorger proaktive Maßnahmen zur Kundenbindung ergreifen. 📊 Eine Prognose für das Absatzportfolio von Energielieferanten. Sie ermöglicht auf Basis historischer Daten und aktueller Vertriebszahlen eine Abschätzung der Kundenentwicklung und der daraus resultierenden Auswirkungen auf die zu beschaffenden Strommengen. Weitere relevante Anwendungsfälle werden sukzessive identifiziert und gemeinsam mit ai.dopt entwickelt. #artificialintelligence #energyindustry #ki #ZukunftGestalten

„𝘜𝘮 𝘥𝘪𝘦 𝘞𝘢𝘩𝘳𝘩𝘦𝘪𝘵 𝘻𝘶 𝘧𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯, 𝘮𝘶𝘴𝘴 𝘮𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘴𝘬𝘶𝘵𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯.“ – dieses Zitat des Schriftstellers Peter Weiss trifft besonders auf komplexe Sachverhalte zu, und um so einen handelt es sich bei der Energiewende. Im Zuge der Transformation unseres Energiesystems tauchen immer wieder wichtige Fragen auf, die in der Fachwelt kontrovers diskutiert werden 𝘴𝘰𝘭𝘭𝘵𝘦𝘯. Unserer Erfahrung nach ist dies heute jedoch nur noch selten der Fall. Deshalb haben wir gemeinsam mit backbone.one PowerShift ins Leben gerufen. Im Rahmen dieser neuen Veranstaltungsreihe geben wir ausgewiesenen FachexpertInnen Raum, in einem 90-minütigen hybriden Diskussionsformat kontroverse energiewirtschaftliche Themen zu beleuchten und damit wichtige Denkanstöße zu liefern. Den Auftakt machen Florian Maringer vom KONTEXT Institut für Klimafragen und Franz Strempfl von Energienetze Steiermark. Am 4. September werden sie das Thema „Autokratie als Voraussetzung für Individualismus“ unter die Lupe nehmen und kritisch hinterfragen. 👥 𝗪𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲 𝘁𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻? BranchenvertreterInnen und Energieinteressierte auf der Suche nach neuen Impulsen. 💬 𝗪𝗮𝘀 𝗲𝗿𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗧𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝗜𝗻𝗻𝗲𝗻? Ein hybrides Diskussionsformat, in dessen Zentrum eine Podiumsdiskussion und der anschließende Austausch mit dem Publikum stehen. 📆 𝗪𝗮𝗻𝗻 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗴𝗮𝗻𝘇𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁? Erstmals am 4. September von 17:30 – 19:00 Uhr. 💻 𝗪𝗶𝗲 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝘁𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻? Registrieren Sie sich und nehmen Sie anschließend virtuell teil. ▶️ 𝗝𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗿𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Per mail an [email protected] #PowerShift #energiewende #energyindustry #ZukunftGestalten

🔎⚡ Gemeinsam mit unserem Partner Hycom.digital untersuchen wir zum zweiten Mal den digitalen Reifegrad von Kundenservice und Vertrieb bei europäischen Energielieferanten. Die Studie untersucht, wie weit die Unternehmen mit der Digitalisierung ihrer Kundenprozesse sind, wie weit diese in eine Gesamtdigitalisierungsstrategie des Unternehmens eingebettet sind und welche Zielsetzung damit verfolgt wird. In der anschließenden Auswertung ermitteln wir für alle teilnehmenden Unternehmen den eigenen Reifegrad, der die derzeitige Situation im Vergleich zu jeweiligen Peers beschreibt. Außerdem erhalten alle Teilnehmer von uns konkrete Informationen, mit welchen Maßnahmen sie ihre Position erheblich verbessern und zu den Digitalisierungs-Spitzenreitern aufschließen können. 💡 Die letzte Umfrage kam zu aufschlussreichen Ergebnissen – so genießt die Automatisierung und Optimierung von Prozessen bei der Mehrheit der teilnehmenden Energieunternehmen eine deutlich höhere Priorität als die Customer Experience. Nehmen Sie in diesem Jahr teil und erfahren Sie mehr zum branchenweiten Stand der Digitalisierung von Kundenservice und Vertrieb. Erhalten Sie außerdem: ✔️ den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens ✔️ konkrete Verbesserungs-Maßnahmen ✔️ sofortigen Zugriff auf die Ergebnisse der Umfrage 2023 ▶️ Jetzt zur Umfrage anmelden: https://lnkd.in/d66UAc5c #digitalisierung #energyindustry #energiewende #kundenservice

🔎 Als Boutique-Beratungsunternehmen nehmen wir uns traditionell viel Zeit, um sicherzustellen, dass unser Team perfekt zusammenpasst. Gleichzeitig stellen wir auf diesem Weg auch sicher, dass wir dank der hohen Qualifikation unserer MitarbeiterInnen eine große Bandbreite an Expertenwissen aus unterschiedlichsten Bereichen abdecken. Denn fachliche Exzellenz und kontinuierliche Weiterbildung sind ein wichtiger Teil von dem, was uns ausmacht. Bei uns können sich die MitarbeiterInnen jederzeit unkompliziert und direkt mit allen ThemenexpertInnen austauschen. 💡 Dadurch haben alle Teammitglieder die Möglichkeit, von dem geballten Know-how zu profitieren, das wir im Unternehmen haben. Dies kann auch unser Kollege Finn bestätigen - angesprochen auf die Frage, was ihm an der Arbeit bei The Advisory House besonders gefällt, lautet seine Antwort: 💬 „Besonders beeindruckt hat mich die Vielfalt an Expertise im Team. Fast zu jeder Fragestellung kann man hier auf das interne Expertenwissen zurückgreifen – diese gegenseitige Hilfe und das allgemeine Knowledge Management haben mir schon bei vielen verschiedenen Aufgaben sehr geholfen.“ Diese Einschätzung freut uns sehr, zeigt sie doch, wie es uns seit vielen Jahren gelingt, höchste Beratungsstandards zu erreichen und gleichzeitig unserem Team ein hervorragendes Arbeitsumfeld zu bieten. #karriere #GreatPlaceToWork #HiddenChampion

☁️💻 Cloud Computing hat sich branchenübergreifend als fester Bestandteil moderner IT-Infrastrukturen etabliert. Die Zahl der eingesetzten Lösungen nimmt auf Grund der schnellen, auf einigen wenigen Klicks basierenden Beziehbarkeit in vielen Unternehmen stetig zu. Umso wichtiger ist es daher, einem drohenden Wildwuchs sowie einem nicht an den Unternehmensbedürfnissen ausgerichteten Einsatz vorzubeugen und eine für das Unternehmen passende Cloud-Strategie zu verfolgen. Bei der Entwicklung einer solchen Cloud-Strategie haben wir kürzlich einen Energieversorger aus dem deutschsprachigen Raum unterstützt. Der Einsatz von Cloud- und insbesondere SaaS-Lösungen war bei diesem Unternehmen zwar bereits gängige Praxis, basierte aber überwiegend auf Ad-Hoc-Entscheidungen im Rahmen einzelner Projekte und folgte keinen unternehmensweiten Richtlinien. 🎯 Ziel des gemeinsamen Projektes war es daher, eine Strategie für den zukünftige Einsatz von Cloud-Lösungen zu erarbeiten. Diese sollte sowohl externe Faktoren, wie gesetzliche bzw. regulatorische Vorgaben für den Betrieb kritischer Infrastrukturen und technologische Trends, als auch interne Faktoren, wie strategische Unternehmensziele sowie die Anforderungen der Fachbereiche, der Cybersecurity, des Datenschutzes und der IT-Architektur, berücksichtigen. 🔎 Auf Grundlage der durch Recherchen und Interviews identifizierten externen und internen Rahmenbedingungen konnten wir drei Grundszenarien für den Cloud-Einsatz entwickeln, aus denen wir schließlich anhand definierter Kriterien jenes Szenario ableiteten, das am besten geeignet ist, die zuvor definierten Ziele zu erreichen. Integraler Bestandteil des Szenarios waren auch Richtlinien, welche Anwendungen und Daten zukünftig in die Cloud verlagert werden dürfen sowie Regelungen zu Entscheidungskompetenzen. 👣 Schließlich haben wir gemeinsam mit dem Kunden eine Roadmap erarbeitet, entlang der sich die Verankerung von Cloud-Lösungen im Unternehmen schrittweise weiterentwickeln kann, um langfristig das volle Potenzial der Cloud-Technologien ausschöpfen zu können. #energyindustry #cloud #saas #cloudstrategie #ZukunftGestalten

💡 Für eine Managementberatung, die erfolgreich sein will, sind top qualifizierte MitarbeiterInnen das A und O - schließlich müssen sie immer auf dem neuesten Stand sein, was Trends, Themen und Technologien angeht. Deshalb legen wir auch so großen Wert auf die kontinuierliche Weiterbildung unseres Teams. Wir sehen die persönliche und fachliche Weiterbildung unserer MitarbeiterInnen nicht als eine Art „Lebensversicherung” für das Unternehmen, sondern vielmehr als Chance, die Möglichkeiten zur individuellen Potentialentfaltung unseres Teams zu maximieren. 💯 So fördern wir unsere MitarbeiterInnen, indem wir dabei zwei Grundsätze verfolgen: 1️⃣ Wir gehen auf ihre individuellen Bedürfnisse und Potenziale ein und versuchen nicht, das Team in ein „one size fits all” Angebot zu zwängen 2️⃣ Wir geben ihnen Freiraum, um sich so weiterzubilden, wie es ihnen am besten passt Damit wir unseren MitarbeiterInnen so gut wie möglich dabei helfen können, ihre persönlichen Ziele zu erreichen, stellen wir ihnen ab dem ersten Tag im Unternehmen einen Counselor zur Seite. Der ist ein erfahrenes Teammitglied, das nicht nur bei der Karriereentwicklung und dem Ausbau der eigenen Fähigkeiten unterstützt, sondern auch als neutraler Coach und Sparringspartner fungiert. 🤝 Die erwähnten Freiräume bei der Weiterbildung schaffen wir, indem wir das Schulungsangebot aufteilen. Neben den verpflichtenden Schulungen im Core Curriculum, die alle MitarbeiterInnen durchlaufen müssen, kann jede:r im Rahmen des Extended Curriculums selbst entscheiden, welche Trainings er:sie machen möchte. 🎓 Je Karrierestufe vorgegebene Kompetenzziele liefern dabei eine Orientierung. Wie sie letztlich erreicht werden, liegt jedoch ganz in der Verantwortung unserer MitarbeiterInnen. Indem sie frei über ein zeitliches und finanzielles Budget verfügen, können sie so ihre Weiterbildung gemäß ihres individuellen Lerntyps und ihren persönlichen Vorlieben selbst gestalten. Alle Beiträge, die sich mit der Potenzialentfaltung bei uns beschäftigen, sind unter #TAHpotenzialentfaltung zu finden. #GreatPlaceToWork #HiddenChampion #Potenzialentfaltung #Weiterbildung

🤝 Was muss man tun, um einen „Jobhopper“ langfristig an sich zu binden? Indem man ihm einen Job bietet, der fachliche Exzellenz mit einem hervorragenden Arbeitsumfeld vereint und ihm so das Gefühl gibt, angekommen zu sein. Wie in jeder Partnerschaft sind uns dauerhafte und gute Beziehungen wichtig. Deswegen setzen wir alle Hebel in Bewegung, um ideale Arbeitsbedingungen zu schaffen, in denen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr volles Potential entfalten können. 📽️ Dass uns das gelingt, siehst Du im neuen Video mit unserem Kollegen Rafael 👇 Du möchtest ebenfalls bei einem Unternehmen ankommen, das seit Jahren erfolgreich den Spagat zwischen einem herausragenden Arbeitsumfeld und Erreichung höchster Beratungs-Maßstäbe meistert? Dann zögere nicht, dich jetzt bei uns zu bewerben: https://lnkd.in/ghxnS2DP #karriere #jobs #HiddenChampion #GreatPlaceToWork