STAUFEN.INOVA AG

Effektivere Prozesse zu niedrigeren Kosten In jeder Branche ist die präzise und zielgerichtete Prozessführung entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Egal ob im Dienstleistungssektor, im Handel, in der Produktion oder der Logistik – gut geführte Prozesse machen den Unterschied! Warum ist Prozessführung so wichtig? 🔹 Effizienzsteigerung: Eine sorgfältige Prozessführung sorgt dafür, dass Abläufe reibungslos und ohne Verzögerungen funktionieren, was die Gesamtproduktivität erhöht. 🔹 Kostensenkung: Durch die Optimierung von Prozessen werden Verschwendungen minimiert und Kosten gesenkt. Ein klar strukturierter Prozess reduziert die Notwendigkeit für Nacharbeiten und Fehlerbehebungen. 🔹 Qualitätsverbesserung: Effektive Prozessführung gewährleistet, dass Ihre Produkte oder Dienstleistungen konstant hohe Qualitätsstandards erfüllen, was die Kundenzufriedenheit steigert. 🔹 Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Ein gut geführter Prozess ermöglicht schnelle Anpassungen an sich verändernde Marktbedingungen oder neue Anforderungen, ohne die Effizienz zu beeinträchtigen. 🔹 Mitarbeiterzufriedenheit: Klare und effiziente Prozesse tragen zu einem besseren Arbeitsumfeld bei, da Mitarbeitende wissen, was von ihnen erwartet wird und wie sie ihre Aufgaben am besten erledigen können. 🔹 Nachhaltigkeit: Optimierte Prozesse helfen, Ressourcen effizienter zu nutzen und Umweltauswirkungen zu reduzieren, was zu einer nachhaltigeren Geschäftspraxis beiträgt. Für eine effektive Prozessführung sind Key Performance Indicators (KPIs) 🚥 unverzichtbar. Sie bieten wertvolle Einblicke in die Leistung und Effizienz 📈 von Prozessen und ermöglichen es Ihnen, den Fortschritt zu überwachen und gezielte Verbesserungen vorzunehmen. Welche KPIs besonders wichtig sind, um die Effizienz und Leistungsfähigkeit Ihrer Logistik-Prozesse zu überwachen und zu optimieren, finden Sie in der Bildstrecke. Durch den Einsatz von Best Practices und modernen Technologien wie Automatisierung und Datenanalysen können Sie Ihre Prozesse kontinuierlich verbessern und Ihre Logistik auf das nächste Level heben. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Logistikprozesse analysieren und optimieren. Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung. #Prozessführung #Logistik #Effizienz #Kostenmanagement #Kundenzufriedenheit #SupplyChainManagement #Optimierung #Nachhaltigkeit

Automatisierung ist das Sahnehäubchen, nicht die Basis Unser Team stellt immer wieder fest: Automatisierung allein reicht nicht aus. Ohne klare Materialflüsse, stabile Prozesse und eine belastbare Datenbasis bleibt sie wirkungslos. Die solide Grundlage muss zuerst geschaffen werden, bevor die Kirsche auf die Torte gesetzt wird. #Logistik #Automatisierung #Prozessoptimierung #Innovation #Effizienz

Als einer der drei Referenten des Unternehmergesprächs 2024 eröffnete Christian Möllers, Partner bei STAUFEN., die Vorträge mit einem Einblick in die Auswirkungen von OPEX-Transformationen auf die Steigerung des Unternehmenswerts. ✨ Darüber hinaus teilte er in der anschliessenden Podiumsdiskussion wertvolle Einsichten und beantwortete pointiert Fragen aus dem Publikum. 🎤 Am Ende des Abends baten wir ihn um seine Einschätzung, was Unternehmen tun können, um werttreibende Kennzahlen durch OPEX-Transformationen nachhaltig zu verbessern. Herzlichen Dank für die wertvollen Einblicke! P.S. Seien Sie gespannt auf weitere Statements direkt aus dem Teilnehmerkreis! 📈

🔧 Erhöhte Lieferperformance zu niedrigeren Kosten bei Ersatzteilen Die Ersatzteil-Logistik ist ein komplexes Unterfangen, das zahlreiche Herausforderungen mit sich bringt: 1. Hohe Komplexität: Die Vielzahl an Komponenten und Lieferanten macht die Ersatzteil-Logistik zu einem komplexen Puzzle. Die Balance zwischen Kostenkontrolle und Verfügbarkeit der Teile ist eine ständige Herausforderung. 2. Schwankende Nachfrage: Unvorhersehbare Nachfragekurven erschweren die Lagerhaltung von Ersatzteilen und erfordern flexible Lösungen. 3. Globale Verteilung: Die weltweite Verfügbarkeit von Ersatzteilen stellt hohe Anforderungen an die Effizienz der Logistik, um schnelle Lieferzeiten bei niedrigen Kosten zu gewährleisten. 4. Kurze Lieferzeiten: Kurze Lieferzeiten haben sich als entscheidender Wettbewerbsvorteil etabliert und die Ansprüche an schnelle Reaktionszeiten wachsen stetig. Was sind die Treiber für ein erfolgreiches Ersatzteil-Distributionsnetzwerk und welche Modelle sind dabei relevant? Die richtige Strategie kann den Unterschied zwischen einem effizienten und einem weniger effektiven Netzwerk ausmachen. Wie gestalten Sie Ihre Logistikstrategie, um diesen Herausforderungen zu begegnen? - Mehr dazu in den Slides 🚀🔧 #Logistik #Ersatzteile #SupplyChain #Wettbewerbsvorteil #Effizienz #Distributionsnetzwerk

Komax & Staufen.Inova: Zukunftsweisende Effizienz in der Produktion Komax, ein weltweit führender Anbieter von Automatisierungslösungen, stand vor der Herausforderung, mehrere Produktionsstandorte zusammenzuführen und ihre Prozesse zu optimieren. Mit der Unterstützung von Staufen.Inova wurde die visionäre vertikale Fabrik am Hauptsitz in Dierikon realisiert. Diese Lösung bietet auf über 20.000 m² nicht nur platzsparende Produktionsmöglichkeiten, sondern fördert auch den effizienten Wissensaustausch und optimiert den Materialfluss. Was wurde erreicht? Reduktion von Produktionsstandorten: Zusammenführung von Produktions- und Montageaktivitäten am Hauptsitz. Effizienter Materialfluss: Durch die sorgfältige Planung der Intralogistik konnte der gesamte Materialfluss optimiert und Engpässe vermieden werden. Flexibilität und Innovation: Die vertikale Fabrikstruktur ermöglicht eine maximale Nutzungsflexibilität und fördert den Austausch von Know-how zwischen verschiedenen Abteilungen. Dies trägt wesentlich zur Innovationskraft von Komax bei. Lowtech-Architektur für Hightech-Produkte: Die Verbindung einer einfachen, robusten Architektur mit hochmodernen Produktionsprozessen gewährleistet eine optimale Arbeitsumgebung für die Entwicklung und Herstellung von Hightech-Maschinen. Warum Staufen.Inova? Wir bringen nicht nur technisches Know-how, sondern auch strategische Expertise ein, um die gesamte Produktionsplanung effizient und zukunftsorientiert zu gestalten. Von der Arealplanung über die Planung der vertikalen Fabrik bis hin zur Auswahl der Systemlieferanten – Wir standen Komax als vertrauenswürdiger Partner zur Seite. Sind Sie bereit für die Transformation Ihrer Logistik und Produktion? Fragen Sie unsere Experten und erfahren Sie, wie wir auch Ihre Prozesse optimieren können. Erfahren Sie mehr über unsere Zusammenarbeit mit Komax: https://lnkd.in/dUvqrfYU #StaufenInova #Logistik #Effizienz #Industrie40 #Innovation #Komax

Vielen Dank an Urs Hirt, der so souverän unser Unternehmergespräch 2024 moderiert hat! Mit viel Engagement führte er uns durch den gesamten Abend, von den erkenntnisreichen Referaten, bis hin zur Podiumsdiskussion. 🎤 Wir nutzten die Gelegenheit, um seine Einschätzungen zur aktuellen Bedeutung von Profitabilität und Operativer Exzellenz und deren zukünftigen Zusammenspiel zu erfahren. ⚙ P.S. Seien Sie gespannt, wenn Christian Möllers uns im nächsten Beitrag erläutert, was der entscheidende Faktor ist, um in einer OPEX-Transformation die werttreibenden Kennzahlen nachhaltig zu verbessern. 📈 🤔

Der Schlüssel zur Optimierung in der Logistik liegt im Verständnis der spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens. Schritt für Schritt zum passenden Logistikkonzept – dabei sollten sowohl technologische als auch kulturelle Veränderungen nicht vernachlässigt werden. Möchten Sie Ihre Logistik effizienter und zukunftssicher gestalten? Wir unterstützen Sie gerne mit individuellen Lösungen! 📲 #Logistik #Technologie #Prozesseffizienz #Unternehmensstrategie #Digitalisierung

Schnelle Reaktion auf Marktanforderungen bei erhöhter Effizienz 🌟 Integrieren Sie Ihre Logistik- und Produktionsprozesse für maximale Effizienz, reduzierte Kosten und gesteigerte Lieferperformance. Entdecken Sie mit uns, wie eine nahtlose Verbindung dieser beiden Bereiche Ihr Unternehmen voranbringt und Sie schneller auf Marktanforderungen reagieren können. 🚀 Vorteile: 1. Effizienzsteigerung 2. Optimierte Bestände in Lager und Produktion (WIP) 3. Agilere Produktionsplanung 4. Gesteigerte Lieferperformance 5. Nachhaltige Ressourcennutzung Starten Sie Ihre Erfolgsgeschichte jetzt! #Logistik #Produktion #Effizienz #Beratung #Integration

Top Vorträge, begeisterte Zuhörer und lebhafte Diskussionen. 🎉 Das Unternehmergespräch 2024 der STAUFEN.INOVA AG am 5. September konnte nur ein Thema haben. Nein, nicht KI, sondern „Performance² - Profitabilität und operative Exzellenz verflechten“. ✨ Und die sehr zahlreich erschienenen Gäste wurden nicht enttäuscht. Nach der Begrüssung durch Staufen.Inova-Geschäftsführer Urs Hirt und einer Einführung in das Thema durch Staufen-Partner Christian Möllers machte Ralph M. Fasler den Auftakt. Der Vice President der Ypsomed AG schilderte detailliert und ehrlich, wie es dem Hersteller von Injektions- und Infusionssystemen für die Selbstmedikation gelingt, mit Operational Excellence und einer skalierbaren Wertstrom-Organisation die erwarteten Wachstumsraten zu erreichen. 💉 📈 Von einer ganz anderen Seite näherte sich anschliessend Renzo Davatz, CEO der Netstal Maschinen AG, dem Thema des Abends. Engagiert nahm er alle im Saal auf eine spannende Reise mit. Muss sich der Hersteller von Highend-Spritzgiessmaschinen doch nicht nur in einem hart umkämpften Verdrängungsmarkt behaupten, sondern hat sich parallel auch noch – erfolgreich – einen neuen Eigentümer gesucht. ⚙ 🤝 Beide Vorträge machten deutlich, wie wichtig es ist, Profitabilität und operative Exzellenz stets zusammen zu denken und welches Mindset letztendlich dafür nötig ist. 💎 Nach einer kurzweiligen Podiumsdiskussion gab es während eines unkomplizierten Apéros genügend Möglichkeiten sich untereinander auszutauschen. Bei Wein und Bier – wie es sich für die Amboss Rampe gehört! 🍻

🚚📈 Erhöhte Materialverfügbarkeit bei niedrigeren Logistikkosten Regelmässige Bestandsoptimierungen senken die Lagerkosten, erhöhen die Materialverfügbarkeiten und fördern die Nachhaltigkeit. Hier sind einige Tipps: Kosten senken: Optimierte Bestände für jeden Artikel = Geringere Lagerkosten Lieferkettensicherheit erhöhen: Optimale Bestände verhindern Engpässe = Erhöhte Lieferperformance Nachhaltigkeit fördern: Optimierte Bestände reduzieren obsolete Produkte = Verringerte Verschwendung von Ressourcen & geringere Wertbestandskorrekturen. Optimieren Sie Ihre Bestände und heben Sie Ihr Unternehmen auf das nächste Level. 💪🚀 Unsere Tipps haben wir auf den Slides für verschiedene Reifegrade zusammengestellt. #Logistik #Bestandsoptimierung #SupplyChain #Effizienz #Nachhaltigkeit