Paulo Dangelo

First of all look to customer needs. Customers are what keep your company alive and generate money that will permit its growing. Having that in mind consider the perfomance of processes that are the most important to meet customer needs and prioritize their optimization. On this way you connect business and customer needs to prioritize the utilization of your scarce resources in to order to deliver the best results

Sem dúvida a melhor opção é fazer uma análise extensiva de riscos na fase de desenvolvimento do projeto. Quando o projeto estrutural estiver pronto você pode usar realidade virtual para caminhar dentro das instalações projetadas, checar os riscos levantados previamente e procurar identificar outros riscos que tenham escapado da análise inicial.

Segurança é disciplina moldadora do carater de uma organização. Se você não consegue fazer segurança então há sérias dúvidas sobre o que mais consegue fazer. Portanto, converse , negocie, adapte mas, de maneira alguma, coloque a operação e os lucros advindos dela acima da segurança e das ações que a promovem ou melhoram

Em primeiro lugar isso deveria ter sido avaliado e planejado na fase de desenvolvimento do projeto. Já que isso não ocorreu o momento é de análise post mortem. Verificar o que falhou e que ajustes.podem ser feitos tanto em termos do cronograma do projeto quanto das necessidades da operação. O objetivo deve ser zerar ou minimizar o impacto dos conflitos de cronograma. A solução encontrada deve ser comunicada.com transparência a todos os stakeholders envolvidos e, dependendo da governança da empresa, até o conselho deve ser envolvido. As equipes precism estar cientes que, por melhor que seja a solução encontrada, haverá desgaste organizacional que precisará ser bem gerenciado.

Um bom quadro de gerenciamento onde.constem as principais métricas de operação nas suas diversas dimensões pode guiar a reunião de troca de turno onde onjetivamente os principais resultados, problemas e ações em andamento podem ser compartilhados. Tarefas de rotina podemser divididas entre os turnos e, nesse reunião, um breve follow up sobre elas pode ser feito também.

Neste caso respeito e transparência são fundamentais. Um reunião do time e uma análise swot das estratégias disponíveis dará uma visão mais objetiva da situação. Caberá ao líder da equipe, de posse destas informações e considerando visão, missão, valores e estratégia de longo prazo da empresa construir o consenso dialogando com a equipe e mostrando as razões do caminho a seguir. É necessário ter empatia e grande conhecimento da equipe para evitar que após a tomada das decisões se crie um clima de vitoriosos e derrotados dentro a equipe.É preciso desenvolver a consciência que o grande vencedor deve ser sempre o cliente.