Helio Muniz

Diretor do Projeto
Escopo: Concepção do projeto: desenho da solução em articulação com as equipes de Portais, Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva.

Manter alto o relacionamento com a direção da Spoleto e o PMO do projeto no sentido de monitorar a implementação que se constituiu em um success case internacional da Oracle, parceira tecnológica nesse empreendimento.

O trabalho de estruturação da Capim Filmes ( 2012/14) se constituiu de

a) um abrangente estudo do mercado de mídia digital no Brasil

b) montagem de um busines case

c) montagem de um business plan

d) implementação da sociedade, aporte de capital inicial e inicio das atividades.

Em dois anos de atividades a Capim Filmes confirmou seu valor para a sociedade que dando foco nos fatores indicado no business plan tornou-se uma empresa com uma carteira de 20 bons… Exibir mais

O trabalho de estruturação da Capim Filmes ( 2012/14) se constituiu de

a) um abrangente estudo do mercado de mídia digital no Brasil

b) montagem de um busines case

c) montagem de um business plan

d) implementação da sociedade, aporte de capital inicial e inicio das atividades.

Em dois anos de atividades a Capim Filmes confirmou seu valor para a sociedade que dando foco nos fatores indicado no business plan tornou-se uma empresa com uma carteira de 20 bons clientes aí incluso large accounts , e mais de 30 trabalhos editados e publicados.

Ao final de 2014 a empresa atingiu a marca de 50 clientes ativos e cerca de 100 trabalhos entregues. Exibir menos

Estabelecimento de Diretrizes para ampliação da rede metroviária na região metropolitana do Rio de Janeiro nos próximos 30 anos tendo em resumo como produtos finais uma rede metroviaria plurianual indicada e um plano de implantação.

O projeto e sua execução constitui-se num marco do setor de transportes da cidade do Rio de Janeiro. Com 25 km de extensão,o projeto corta a Zona Sul desde a Estação General Osorio em Ipanema até a Gavea ,partindo daquela estação para a Zona Oeste ,passando por São Conrado e alcançando o bairro Jardim Oceânico na Barra da Tijuca. O projeto da Linha 4 permite no futuro próximo , a viabilização de investimentos adicionais que façam a linha atingir o Recreio dos Bandeirantes por um lado,além da… Exibir mais

O projeto e sua execução constitui-se num marco do setor de transportes da cidade do Rio de Janeiro. Com 25 km de extensão,o projeto corta a Zona Sul desde a Estação General Osorio em Ipanema até a Gavea ,partindo daquela estação para a Zona Oeste ,passando por São Conrado e alcançando o bairro Jardim Oceânico na Barra da Tijuca. O projeto da Linha 4 permite no futuro próximo , a viabilização de investimentos adicionais que façam a linha atingir o Recreio dos Bandeirantes por um lado,além da ligação Linha 1 /Linha 4. Exibir menos

Desenho da solução – participação diretiva em uma equipe técnica de alto nível que estruturou as frentes funcionais e de fábrica de software estipulando as tecnologias e metodologias a serem empregadas no projeto, definindo em conseqüência as competências e workloads a serem alocados.

Manter alto o relacionamento com a direção da Petrobras BR e o entrosamento com a direção do Projeto pela TW e pelo cliente bem como com o PMO do projeto no sentido de monitorar os trabalhos de grande… Exibir mais

Desenho da solução – participação diretiva em uma equipe técnica de alto nível que estruturou as frentes funcionais e de fábrica de software estipulando as tecnologias e metodologias a serem empregadas no projeto, definindo em conseqüência as competências e workloads a serem alocados.

Manter alto o relacionamento com a direção da Petrobras BR e o entrosamento com a direção do Projeto pela TW e pelo cliente bem como com o PMO do projeto no sentido de monitorar os trabalhos de grande porte e relevância para o negócio da PETROBRAS BR.
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Gerenciar a equipe da TW Services alocada ao projeto nas frentes de migração, release management e mesa de operações (infra).

Manter alto o relacionamento com a direção da VALE e o PMO do projeto ELO no sentido de atendê-los em demandas específicas.

Gerenciar o contrato ELO, buscando manter seus níveis de rentabilidade.

Diretor do Projeto
Escopo: Estabelecer o quadro de KPIs por ferrovia.A VALE possui 17 mil Km e 5 ferrovias com destaque estratégico para a ferrovia de Carajás.

Selecionar as alternativas de TMS (Transportation Management System) disponíveis no mercado internacional e aplicáveis à VALE.

Manter alto o relacionamento com a direção da VALE e o entrosamento com a direção do Projeto.

Diretor da Conta para o Projeto 3C - Estruturar equipes capacitadas em CRM, Middleware e Billing Telecom que suportassem o projeto de modernização da Telemar que absorvia 17 empresas de telefonia estaduais ocupando 75% do território brasileiro.

Estabelecer forte relacionamento com o cliente e com o integrador prime (Accenture) no sentido de equacionar a melhor relação custo/prazo/qualidade para o empreendimento.