RTC Brasil

Grande referência para o mercado brasileiro, as análises realizadas pela ABRAS - Associação Brasileira de Supermercados nos dão um panorama da evolução do do consumo nos lares e as principais alavancas geradoras de receitas. Importante pegarmos esta referencia e compararmos com o que ocorreu no nosso negócio e em nossa região. Desta forma conseguimos medir o nosso desempenho e performance. #abras #varejo #supermercado #gestãocomercial #resultado #Atacado #atacarejo #EficiênciaOperacional #prevençãodeperdas

Com o objetivo de melhorar seus resultados e/ou acompanhar as mudanças de hábitos de consumo as indústrias modificam suas ofertas e naturalmente o varejo acompanha esta evolução. É importante acompanhar estes indicadores e perceber o que nossos clientes estão pedindo/precisando. Em tempos de alta concorrência é fundamental estarmos muito bem alinhados com nossa proposta de valor para nossos clientes

A forma de aprender muda a cada dia, a grande questão não é mais o conteúdo mas sim o método pelo qual transferimos conhecimento e o desafio de gerar engajamento dentro da nova cultura das gerações Y, Z, X, etc.... O método de transferência de conhecimento é focado na simplicidade e da informação sob demanda, como um livro de consultas. Isto permite uma conexão forte com as tarefas e o conhecimento a ser transferido. Para isso, precisamos de tecnologia com uso prático e intuitivo, descomplicada. E vocês, utilizam tecnologia para engajamento e transferência de conhecimento? Comentem #Supermercado #getao #varejo #gestão #RH #formação #treinamentos #pessoas #gameficacao #cultura #compliance #riscos #processos #tecnologia

Análise muito interessante que envolve gestão de riscos corporativos, visões estratégicas e de continuidade de negócios. Importante acompanharmos as tendências futuras uma vez que as transformações do Shopper tem ocorrido cada vez mais rápidas e de forma diversificada. Não podemos perder o "ponto de transformação", qualquer negócio que não se atualiza pode deixar de existir. Ou seja, não podemos passar do ponto ... https://lnkd.in/dnpM_nA2

Existem algumas empresas desenvolvendo isto aqui no Brasil também. Mas reflitam sobre a ideia e perceberam que pode ser feito internamente também. Acho muito interessante por alguns motivos. O principal, reduzimos o desperdício no mundo, porém, temos a oportunidade de surpreender nossos clientes e reduzir nossas quebras operacionais, pontos estes de extrema relevância para melhoria de desempenho de nossas operações. Tenham uma semana virtuosa e produtiva.

Em minhas análises passadas, manter as lojas abertas 24hrs não fechava a conta. Vendas baixas e aumento dos custos operacionais, fora o desafio para administrar operacionalmente outro turno e a operação contínua. Porém, também é verdade que a cada dia que passa, menor é o nosso tempo; logo, alternativas como essa passam a ser mais atraentes para nossos clientes. Torço para o Carrefour e pelo sucesso deste movimento.

Não se faz um omelete sem quebrar alguns ovos. Medidas enérgicas para acertar a passada.

Choque de Gestão e transformação do formato. Acredito que são os pilares para melhorar os resultados deste segmento. Qual a opinião de vocês? Grande abraço

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