PCPLean - A Chave da Produtividade

Você sabe o que é Gerenciamento da Cadeia de #Suprimentos (#SupplyChain)?   ☞ É a gestão dos relacionamentos e fluxos entre as #operações e os #processos.   ➔ Envolve todas as questões relacionadas à entrega do #produto.   ▶ Qual é o objetivo da Cadeia de Suprimentos?   ✔ O objetivo central é satisfazer ao #cliente final.   Esse objetivo é atingido por meio da CONTRIBUIÇÃO de cada uma das funções organizacionais, fazendo da melhor forma possível a sua atividade específica.   ✅ As #operações contribuem por meio de cinco objetivos de #desempenho:   ● QUALIDADE: cada função da cadeia deve fornecer um produto com a #qualidade que atenda ao cliente.   ● VELOCIDADE: a #rapidez com que os clientes são atendidos e o #tempo gasto pelo produto ou serviço na cadeia de #valor.   ● CONFIABILIDADE: cumprimento de #prazos.   ● FLEXIBILIDADE: habilidade em lidar com #mudanças.   ● CUSTO: #custos operacionais e aqueles provenientes da interação com fornecedores e clientes.   E aí, faz sentido para você?   #PCPLean #PCPintelligence #PCP #LeanManufacturing #LeanThinking #Lean #Planning #Production #SupplyChain #Logística #Kaizen #MelhoriaContínua #Eficiência   #FHAV   A #chave da #produtividade.

Você sabe quais são os Principais tipos de Documentos usados para #Padronização no #LeanManufacturing?   ☞ Essa é uma boa base para você iniciar:   ✅ QUADRO DE #CAPACIDADE DO #PROCESSO: É utilizado para calcular a capacidade real de cada máquina em processos conectados (geralmente uma célula).   ✅ TABELA DE #COMBINAÇÃO DO #TRABALHO PADRONIZADO: É um formulário que apresenta para cada operador em um processo produtivo, os tempos gastos com operação de máquinas, trabalho manual e movimentação (caminhada).   ✅ #DIAGRAMA DO #TRABALHO PADRONIZADO: É um formulário que ilustra a sequência do trabalho, apresentando os movimentos do operador e a localização do material com relação à máquina e ao layout do processo.   ✅ PLANO DE #CONTROLE: É utilizado para documentar, comunicar e guiar os operadores no controle do processo e para assegurar a qualidade do produto.   ➔ É importante destacar que uma boa parte da #variabilidade dos #processos produtivos poderá ser evitada se as tarefas forem executadas da mesma forma, isto é, se forem padronizadas entre turnos, equipes, operadores etc, o que contribuirá para a #melhoria de #custos, #qualidade, cumprimento de #prazos e #segurança.   E aí, seu #trabalho é #padronizado?   #PCPLean #PCPintelligence #PCP #LeanManufacturing #LeanThinking #Lean #SixSigma #HoshinKanri #Planning #Strategy #Production #SupplyChain #Logística #Kaizen #MelhoriaContínua #Eficiência   #FHAV   A #chave da #produtividade. Créditos da imagem: Lean Institute Brasil

Você já ouviu falar em #Trabalho #Padrão?   ☞ É a base das #operações para a #produção de produtos corretos, do modo mais seguro, fácil e eficaz, a partir das #tecnologias e dos #processos existentes.   ➔ #Padronizar é a base para a #MelhoriaContínua (#kaizen), serve como parâmetro. Não se limita ao estabelecimento do padrão, mas inclui também a sua utilização (#treinamento e monitoramento).   ▶ São procedimentos exatos para realizar o #trabalho e está baseado em três elementos:   ✅ Takt time e tempo de ciclo; ✅ Sequência de trabalho; ✅ Estoque padrão (#estoque em #processo).   ✔ Desenvolver trabalho padrão é uma das disciplinas mais difíceis do #Lean.   Se desenvolvido de forma eficiente, permite que qualquer pessoa execute o trabalho com pouca #variação, mesmo que virtualmente.   ➔ Facilita a #Gestão da #Operação.   ▶ Benefícios:   ● Documentação do processo atual; ● Redução de variação; ● Facilidade em treinamento; ● Reduções de acidentes e lesões; ● Linha de base para as atividades de melhoria; ● Adiciona disciplina na cultura; ● Ferramenta de aprendizagem que apoia a auditoria e promove a resolução de problemas.   💡 #Padronizar também envolve definir #metas, mas evite ser muito amplo. Elas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis e relevantes para a organização (#SMART) 📊 💹   E aí, seu #trabalho é #padronizado?   #PCPLean #PCPintelligence #PCP #LeanManufacturing #LeanThinking #Lean #SixSigma #HoshinKanri #Planning #Strategy #Production #SupplyChain #Logística #Kaizen #MelhoriaContínua #Eficiência   #FHAV   A #chave da #produtividade.   Créditos da imagem: Lean Institute Brasil

Você sabe como Implementar uma #Mudança e Controlá-la?   ☞ O objetivo é perpetuar os #conhecimentos e as #melhorias conquistadas.   ▶ Como fazer?   1) Realize um #plano de implementação. ✅ O método #5W2H é uma excelente ferramenta para gerenciar atividades.   2) Documente o novo #processo. ✅ Registre as mudanças que foram implementadas (instrução de #trabalho).   3) Treine as #pessoas envolvidas. ✅ #Treinamento é quase sempre necessário para implementar mudanças. ✅ Se a mudança for uma mera extensão do #trabalho atual, então uma simples discussão poderá ser suficiente. ✅ Entretanto, se a mudança for #complexa, um treinamento extensivo poderá ser necessário.   4) Monitore o #processo (#kpi). ✅ #Documentação adequada não garante que o processo opere como proposto. Monitorar o processo através de #indicadores (#kpi) é um meio de verificar se as mudanças propostas estão sendo efetivamente implementadas.   5) Estenda o #conhecimento e as #melhorias conquistadas. ✅ Existem #oportunidades para replicar em outras áreas? ✅ Onde você acha que deveríamos concentrar #recursos da próxima vez?   6) Celebre a #conquista. ✅ O #reconhecimento é um aspecto importante da celebração.   💡 Para aceitar uma #mudança, a maioria das #pessoas precisa compreendê-la e saber como ela ajudará no seu dia a dia.   E aí, como você faz?   #PCPLean #PCPintelligence #PCP #LeanManufacturing #LeanThinking #Lean #SixSigma #HoshinKanri #Planning #Strategy #Production #SupplyChain #Logística #Kaizen #MelhoriaContínua #Eficiência   #FHAV   A #chave da #produtividade.

Você sabe o que é uma #Equipe de #Melhoria?   ☞ É um pequeno grupo de #pessoas com habilidades complementares, que aprenderam a trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo comum.   ▶ Como estruturar a equipe?   ➔ Identifique os integrantes e atribuía papéis e responsabilidades.   ✔ Coisas para ter em mente quando se inicia um esforço de #melhoria:   ● Comunique às #pessoas da organização porque o #projeto foi selecionado e as estratégias organizacionais que estão alinhadas com os objetivos do projeto.   ● Oriente as pessoas sobre o apoio disponível dentro e fora da organização.   ● Faça os acertos necessários para assegurar que seja disponibilizado #tempo para que as pessoas atuem no projeto.   ● Forneça #treinamento e outros recursos necessários para os esforços de melhoria.   ✅ Quatro condições para que a equipe tenha sucesso:   ➔ Interdependência. ➔ Liderança/proatividade. ➔ Decisão conjunta. ➔ Igual autonomia entre os membros.   E aí, você está preparado para trabalhar em #equipe?   #PCPLean #PCPintelligence #PCP #LeanManufacturing #LeanThinking #Lean #SixSigma #HoshinKanri #Planning #Strategy #Production #SupplyChain #Logística #Kaizen #MelhoriaContínua #Eficiência   #FHAV   A #chave da #produtividade.

Você sabe como utilizar a #Criatividade para Desenvolver Mudanças (#Melhoria)?   ☞ A nossa mente é um #sistema de #informação que se auto organiza.   ➔ Conforme as experiências e percepções ocorrem, a mente tenta encontrar significado e ordem.   ▶ Existem alguns “modelos de pensamento” utilizados quando mudanças são desenvolvidas:   ✅ Criativo Resulta em novas ideias e possibilidades.   ✅ Lógico Positivo Como fazer novas ideias funcionarem.   ✅ Lógico Negativo (crítico) Desafia a nova ideia. Busca por falhas.   ➔ Para desenvolver uma mudança, o ideal é utilizar um modo de pensamento de cada vez.   📌 Como provocar novos padrões de pensamento?   ➔ Dedique um tempo para gerar ideias. ➔ Esteja no lugar certo na hora certa. ➔ Desafie as fronteiras em que a mudança pode ser desenvolvida. ➔ Concentre-se na NECESSIDADE.   E aí, faz sentido para você?   #PCPLean #PCPintelligence #PCP #LeanManufacturing #LeanThinking #Lean #SixSigma #HoshinKanri #Planning #Strategy #Production #SupplyChain #Logística #Kaizen #MelhoriaContínua #Eficiência   #FHAV   A #chave da #produtividade.

Você sabe como utilizar a #Tecnologia para Desenvolver Mudanças (#Melhoria)?   ☞ A #tecnologia é a aplicação prática da #ciência, incluindo #equipamentos, #materiais, #sistemas de #informação e #métodos.   ➔ Se bem empregadas, dão à empresa a oportunidade de grandes MELHORIAS, aplicando o que os outros já desenvolveram.   ▶ Por outro lado:   ✅ Requerem dinheiro e tempo. ✅ É necessário testar em pequena escala para minimizar o risco. ✅ Como toda mudança, sofrerá resistência das pessoas. ✅ Precisa ter plano de transição do velho para o novo.   ⚠ Alguns cuidados:   ➔ Não automatize um sistema ruim - erros ocorrerão mais rápido e #custos serão mais altos. ➔ Reserve soluções tecnológicas para melhorar SISTEMAS ESTÁVEIS em vez de solucionar causas especiais. ➔ Concentre as mudanças nos #gargalos. ➔ Uma #tecnologia não confiável é PIOR que nenhuma tecnologia.   E aí, faz sentido para você?   #PCPLean #PCPintelligence #PCP #LeanManufacturing #LeanThinking #Lean #SixSigma #HoshinKanri #Planning #Strategy #Production #SupplyChain #Logística #Kaizen #MelhoriaContínua #Eficiência   #FHAV   A #chave da #produtividade.

Nossas #Decisões estão alcançando os Melhores #Resultados?   ☞ Conheça alguns métodos para a tomada de #decisão:   ✅ Decisão tomada por uma pessoa, sem discussão com outros   ➔ Deve ser usado quando o prazo é criticamente curto, são decisões de rotina ou quando uma pessoa possui expertise no assunto.   ● Vantagem: método mais rápido ● Desvantagens: não há aprendizado e o apoio normalmente é limitado   ✅ Decisão tomada por uma pessoa após discussão com outros   ➔ Deve ser usado quando o prazo é curto e/ou são decisões de rotina.   ● Vantagens: é rápido e há algum compartilhamento de conhecimento ● Desvantagens: pouco aprendizado e o apoio pode ser limitado   ✅ Votação ou decisão por maioria   ➔ Deve ser usado quando há um número maior de pessoas envolvidas.   ● Vantagens: permite a participação de todos e não toma muito tempo ● Desvantagens: normalmente contraria uma parte da equipe   ✅ Consenso   ➔ Deve ser usado quando a decisão afeta muitas pessoas, o aprendizado é um aspecto importante e há ênfase na melhoria a longo prazo.   ● Vantagens: o aprendizado é maximizado e a equipe apoia a decisão ● Desvantagens: a decisão toma tempo e é necessária uma certa maturidade profissional por parte da equipe   ▶ Geralmente o nível de estruturação das decisões está intimamente relacionado ao nível hierárquico na organização. Ou seja, quanto mais estruturada está uma #decisão com procedimentos e métodos, menos a alta #gestão precisa ser envolvida.   E aí, como você faz?   #PCPLean #PCPintelligence #PCP #LeanManufacturing #LeanThinking #Lean #SixSigma #HoshinKanri #A3 #Planning #Strategy #Production #SupplyChain #Logística #Kaizen #MelhoriaContínua #Eficiência   #FHAV   A #chave da #produtividade.

Você sabe o que é #Benchmarking?   ☞ É o #processo ou método de examinar em detalhe algum processo da organização e compará-lo com um processo similar que esteja sendo executado de maneira mais eficaz (#benchmark), na própria empresa ou em outra organização, visando implementação de melhorias significativas.   ➔ Para efetuar benchmarking entre processos internos ou externos é necessário efetuar a #normalização dos valores individuais de cada etapa do processo para que possamos observar o ganho global obtido devido às melhorias.   ▶ Por que normalizar? O que significa isso?   Significa trazer os valores de rendimento e de sigma para uma mesma base de cálculo (valor médio), onde eles possam ser comparados em curto e em longo prazo com outros processos internos e com processos externos (dos concorrentes).   ✅ Algumas métricas para efetuar benchmarking:   ➔ Índice de rendimento médio de uma cadeia de atividades dentro de um processo.   ➔ Índice da quantidade média de defeitos gerada em cada etapa de uma cadeia de atividades dentro de um processo.   ➔ Índice de #Capacidade do Processo.   ➔ Valor para benchmarking: é o indicador de referência para comparação entre processos internos e externos.   E aí, você já realizou #benchmarking hoje?   #PCPLean #PCPintelligence #PCP #LeanManufacturing #LeanThinking #Lean #SixSigma #HoshinKanri #Planning #Strategy #Production #SupplyChain #Logística #Kaizen #MelhoriaContínua #Eficiência   #FHAV   A #chave da #produtividade.

Você sabe o que é #Estratégia de #Operações?   ☞ É o modelo de decisões e ações que formatam a #visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e sua contribuição para a estratégia global do negócio.   ▶ Por que gerir estrategicamente?   ✅ As operações envolvem uma grande quantidade de situações e a maior parte do investimento em #capital das organizações.   ✅ Os resultados operacionais e financeiros têm grande dependência do sucesso da #gestão e organização da #produção.   ✅ As decisões das operações, em sua maioria, incluem recursos físicos, e isso implica em inércia decisória, ou seja: há um tempo entre a tomada de decisão e a percepção de seu #efeito.    ✅ Os efeitos de uma decisão são praticamente irreversíveis. Não podem ser desfeitos, seja por sua dificuldade, seja por uma questão de alto #custo. Implica #responsabilidade na tomada de decisões.   ✅ As decisões estratégicas impactam diretamente sobre a forma como a empresa será capaz de #competir no mercado.   💡 Decisões estratégicas são impactantes e precisam ser muito bem pensadas.   E aí, faz sentido para você?   #PCPLean #PCPintelligence #PCP #LeanManufacturing #LeanThinking #Lean #SixSigma #HoshinKanri #A3 #Planning #Strategy #Production #SupplyChain #Logística #Kaizen #MelhoriaContínua #Eficiência   #FHAV   A #chave da #produtividade.