Acelera RH

Entender seu nível profissional é importante para definir metas e planos de desenvolvimento. Você é júnior se tem menos experiência na área, geralmente até 2 anos de trabalho, precisa de supervisão frequente e está desenvolvendo habilidades técnicas e práticas básicas. Para ser pleno, é preciso possuir experiência significativa, entre 2 e 5 anos, ter autonomia para realizar tarefas mais complexas e contribuir de forma consistente para projetos e processos. Por fim, você é sênior se possui vasta experiência, geralmente acima de 5 anos, lidera projetos, toma decisões estratégicas e orienta outros profissionais, demonstrando profunda expertise e capacidade de liderança. Na Acelera RH, apoiamos você em cada etapa da sua jornada profissional. Quer saber mais sobre como progredir na sua carreira? Continue acompanhando nossos conteúdos!

Este livro é ótimo para quem deseja deixar de ser um coadjuvante e se tornar protagonista na própria trajetória profissional. Com os ensinamentos deste livro, você aprenderá a: 1 - Assumir o protagonismo na sua carreira: pare de ser passivo e comece a gerenciar sua trajetória profissional de maneira ativa. 2 - Construir uma marca pessoal forte: aumente sua reputação no mercado com uma marca autêntica e única. 3 - Criar conteúdos relevantes: gere valor e fidelize seu público-alvo com conteúdos impactantes. 4 - Conquistar autoridade moral: obtenha oportunidades valiosas e alcance seus objetivos profissionais. 5 - Desenhar um legado duradouro: crie um impacto positivo e duradouro na vida das pessoas. Gostou da recomendação? Salve para sua próxima leitura e compartilhe com colegas que também estão em busca de crescimento pessoal e profissional!

Como descubro se sou júnior, pleno ou sênior? Veja os principais critérios: Experiência: tempo de trabalho e profundidade de conhecimento na área.  Habilidades Técnicas: complexidade e autonomia na execução das tarefas. Responsabilidades: escopo e impacto das responsabilidades assumidas.  Soft Skills: capacidade de liderança, comunicação e resolução de problemas. Legenda: Entender seu nível profissional é importante para definir metas e planos de desenvolvimento.  Você é júnior se tem menos experiência na área, geralmente até 2 anos, precisa de supervisão frequente e está desenvolvendo habilidades técnicas e práticas básicas. Para ser pleno, é preciso possuir experiência significativa, entre 2 e 5 anos, ter autonomia para realizar tarefas mais complexas e contribuir de forma consistente para projetos e processos. Por fim, você é sênior se possui vasta experiência, geralmente acima de 5 anos, lidera projetos, toma decisões estratégicas e orienta outros profissionais, demonstrando profunda expertise e capacidade de liderança. Na Acelera RH, apoiamos você em cada etapa da sua jornada profissional. Quer saber mais sobre como progredir na sua carreira? Continue acompanhando nossos conteúdos!

Em "Olhe", Christian Madsbjerg oferece um antídoto poderoso contra esse mal. Este livro é um guia para revitalizar seus poderes de observação e cultivar uma mente independente. Descubra como: Melhorar sua capacidade de concentração e foco em um ambiente cheio de distrações. Desenvolver uma mente independente e gerar insights profundos. Entender o que torna os seres humanos únicos na era da inteligência artificial. Este livro é recomendado por grandes autores como Tim Harford, Daniel H. Pink e Mark Hyman. Prepare-se para ter seu pensamento aguçado e sua perspectiva ampliada a cada página. Gostou da recomendação? Salve para sua próxima leitura e compartilhe com a sua rede de profissionais!

Atualmente, liderar a transformação digital não é mais opcional, mas essencial. CEOs precisam reimaginar o valor que suas empresas criam e como elas se posicionam no mercado. Um exemplo é a Philips, que transformou-se em uma gigante de tecnologia em saúde sob a liderança de Frans van Houten, focando em inteligência artificial e dados para melhorar seus serviços. Além disso, CEOs devem integrar ecossistemas de valor, colaborando com outras empresas e instituições para resolver problemas complexos e globais. A gestão estratégica de dados tornou-se uma prioridade crucial. CEOs precisam garantir que suas empresas utilizem dados de maneira estratégica para diferenciar-se competitivamente. Nós, da Acelera RH, estamos preparados para ajudar sua empresa a encontrar líderes que possam guiar com sucesso através dessas transformações. Continue acompanhando nossos perfis para saber mais sobre como essas tendências podem beneficiar sua empresa!

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Festa julina Acelera RH🌽✨ Hoje celebramos a nossa festa julina aqui no escritório! Mais do que uma simples confraternização, esse foi um momento para fortalecer nossos laços e celebrar nossa equipe. Que essa festa seja um lembrete do quão importante é estarmos juntos, celebrando não apenas nossas conquistas, mas também nossa essência como equipe. 🚀🚀🚀 Bruno Coutinho, Alexandre Vilela de Paula, Jessica dos Santos, Jhony Rocha, Kethelyn Passon, Michele Suzart, Ana Caroline Silva Miguel, Emily Lourenco, Gustavo Rodrigues, Leonardo de Almeida, Andressa G. Ribeiro, Daiana Batista, Carla Cabral, Cristiane Teren, Rhuama Souza, Flávia Volpe. . . . . . #Festajulina #arraia #AceleraRH

Em "Todo o Poder Aos Gerentes", os consultores Bill Schaninger, Bryan Hancock e Emily Field mostram como os gerentes intermediários são cruciais para aumentar a produtividade, reter funcionários e criar um senso comum de propósito. O livro oferece dicas para recolocar os gerentes no centro das organizações, transformando-os no ativo organizacional mais valioso. Neste livro, você descobrirá: - A importância de repensar o papel dos gerentes na estrutura organizacional. - Histórias e pesquisas que destacam o impacto positivo dos gerentes no engajamento e na motivação dos times. - Estratégias para melhorar o sistema de recompensas, promoções e o escopo dos cargos gerenciais. Gostou da recomendação? Salve para sua próxima leitura e compartilhe com colegas que também buscam transformar suas organizações!

Trabalhar com uma consultoria de R&S pode otimizar significativamente a contratação de talentos. Portanto, defina claramente suas necessidades, escolha uma consultoria experiente, forneça um briefing detalhado, participe ativamente do processo seletivo e dê feedback contínuo. Quer saber mais? Leia o artigo de hoje!