Что такое Scrum?

Методологию Scrum характеризуют определенные принципы и ценности. 

Команды работают в среде, где каждый знает о проблемах, с которыми могут столкнуться другие. Регулярные личные беседы между членами межфункциональной команды и владельцами проектов предотвращают недопонимание и возникновение проблем с доступом к информации.

В структуру включены часто повторяющиеся встречи для рефлексии, позволяющие членам команды проанализировать свой прогресс. Руководители проектов используют результаты этих встреч для оценки и планирования будущего. В результате проекты могут выполняться более эффективно, в рамках бюджета и в соответствии с графиком.

Члены команды могут изменять приоритеты задач в зависимости от меняющихся требований заказчика. Они решают, какие задачи выполнить в первую очередь, а к каким вернуться в будущем.

Команды Scrum следуют пяти основным ценностям.

Члены команды Scrum привержены задачам и целям, привязанным ко времени, и стремятся к постоянному совершенствованию, чтобы найти наилучшее решение.

Команды Scrum проявляют смелость, задавая открытые, сложные вопросы. Они ведут честные и прозрачные дискуссии, чтобы прийти к наилучшему решению.

В течение определенного периода члены команды работают с бэклогом задач продукта. Они сосредотачиваются на выбранных задачах, чтобы предоставить результаты в ограниченные сроки.

Члены команды Scrum открыты для новых идей и возможностей, которые способствуют индивидуальному обучению и общему качеству проекта.

Члены команды уважают менеджеров проекта, друг друга и процесс Scrum. Эта культура уважения создает в коллективе дух взаимного сотрудничества и взаимодействия.

Команды Scrum используют инструменты, называемые артефактами Scrum, для решения проблем и управления проектами. Артефакты Scrum предоставляют членам команды и заинтересованным сторонам важную информацию о планировании и задачах. Существует три основных артефакта:

Бэклог продукта – это динамический список функций, требований, усовершенствований и исправлений, которые должны быть выполнены для успеха проекта. По сути, это список дел команды, который постоянно пересматривается и изменяется в соответствии с приоритетами, чтобы адаптироваться к изменениям на рынке. Владелец продукта поддерживает и обновляет список, удаляя неактуальные пункты или добавляя новые запросы от клиентов.

Бэклог компонента Sprint – это список элементов, которые команда разработчиков должна завершить в текущем цикле Sprint. Перед каждым циклом Sprint команда выбирает, над какими элементами из бэклога продукта она будет работать. Бэклог компонента Sprint является гибким и может изменяться в течение цикла Sprint.

Прирост – это шаг к цели или видению. Это пригодный для использования конечный продукт Sprint. Команды могут использовать различные методы для определения и демонстрации целей Sprint. Несмотря на гибкость, основная цель Sprint – то, чего команда хочет достичь в текущем цикле Sprint – не может быть нарушена.

Например, некоторые команды решают выпустить что-то для своих клиентов в конце цикла Sprint, поэтому их цель Sprint будет выполнена после выпуска изменения программного обеспечения. Другие команды могут работать над завершением набора функций, которые будут выпущены вместе. В этом случае цель Sprint будет выполнена, когда функция будет успешно протестирована. 

Cобытия Scrum или церемонии Scrum это набор последовательных встреч, которые команды Scrum проводят регулярно. Некоторые события Scrum включают следующее:

В этом случае команда оценивает работу, которая должна быть завершена в следующем цикле Sprint. Участники определяют цели Sprint, которые являются конкретными, измеримыми и достижимыми. В конце встречи по планированию каждый член Scrum знает, как прирост может быть реализован в Sprint.

Sprint – это фактический период, когда команда Scrum работает вместе над завершением прироста. Две недели – это типичная продолжительность цикла Sprint, но она может варьироваться в зависимости от потребностей проекта и команды. Чем сложнее работа и чем больше неизвестных, тем короче должен быть Sprint.

Ежедневное собрание Scrum – это короткое собрание, на котором члены команды проверяют и планируют работу на день. Они отчитываются о проделанной работе и озвучивают любые трудности в достижении целей Sprint. Он называется стенд-ап, потому что его цель – сделать собрание максимально коротким, как когда все стоят.

В конце Sprint команда собирается на неформальную сессию, чтобы проанализировать выполненную работу и представить ее заинтересованным сторонам. Владелец продукта может также переработать бэклог продукта на основе текущего цикла Sprint.

Команда собирается вместе, чтобы задокументировать и обсудить, что получилось, а что не получилось во время цикла Sprint. Генерируемые идеи используются для улучшения будущих циклов Sprint.